導讀
到華為的團隊合作,很多人都會用狼來形容華為團隊協(xié)作的精神,那么,華為的團隊奮斗精神是如何打造的?
根據(jù)筆者在華為工作期間的觀察和親身體會,結(jié)合任正非的內(nèi)部講話,筆者總結(jié)認為所謂的華為狼性團隊合作文化,是任正非用大刀“砍”出來,是通過一套簡單的規(guī)則約束出來的。
一砍:砍掉高層的手和腳
任正非強調(diào)高級干部要砍掉他們的手和腳,只留下腦袋用來仰望星空、洞察市場、規(guī)劃戰(zhàn)略、運籌帷幄。
高層干部不能習慣性地扎到事務性的工作中去,關(guān)鍵是要指揮好團隊作戰(zhàn),而不是自己卷著袖子和褲腳,下地埋頭干活。任正非要砍掉他們的手和腳,就是要他們頭腦勤快,而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。
高層干部就是確保公司做正確的事情,要保證進攻的方向是對的,要確保進攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的,要協(xié)調(diào)好作戰(zhàn)的資源是最優(yōu)的。
二砍:砍掉中層的屁股
華為公司中層干部承上啟下,至關(guān)重要。任正非曾經(jīng)大聲疾呼,華為公司要強大,必須要強腰壯腿,中層就是“腰”,基層就是腿,腰是中樞??车糁袑痈刹康钠ü桑谌A為有三層含義:
首先,砍掉中層干部屁股就是要打破部門本位主義,不能屁股決定腦袋,每個中層干部不能各人自掃門前雪,只從本部門利益出發(fā)開展工作。堅決反對不考慮全局利益的局部優(yōu)化,沒有全局觀的干部主持工作。
其次,砍掉中層干部屁股,就是要走出辦公室,下現(xiàn)場和市場,實行走動管理,答案在現(xiàn)場,現(xiàn)場有神靈。中層干部不能坐在辦公室里面打打電話,聽聽匯報,看看“奏折”,而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方,要親赴一線指揮作戰(zhàn)。任正非本人也經(jīng)常下一線體察民情,巡回督戰(zhàn)。
最后,砍掉中層干部屁股,就是要讓干部的眼睛盯著客戶和市場,屁股對著老板,而不是眼睛盯著老板,揣摩“圣意”,屁股對著客戶,不理不睬。華為的核心價值觀就是始終堅持以客戶為中心,快速相應客戶需求。凡是屁股對著客戶的干部,要堅決砍掉他的屁股,讓他下臺。
三砍:砍掉基層員工腦袋
華為公司的員工都是高級秀才,如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰(zhàn)的“兵”。任正非可是煞費苦心,在各種場合強調(diào)要服從組織紀律,建設流程化組織,建立業(yè)務規(guī)則。基層員工,不管你是碩士,還是博士,必須遵守公司的流程制度和規(guī)則?;鶎訂T工必須按照流程要求,把事情簡單高效做正確,不需要自作主張,隨性發(fā)揮,因此要砍掉他們的腦袋。
華為公司的高層干部要有決斷力,中層要有理解力,基層要有執(zhí)行力,唯有堅定不移地砍掉各自多余的腦和手腳,減少沖突,各謀其位,各司其職,才能形成攻無不克,戰(zhàn)無不勝的狼性團隊。
四砍:砍掉一身營養(yǎng)過剩的“贅肉”
最后,任正非管人用人還有關(guān)鍵一砍,沒有這一砍,前面三砍就是白砍,沒有這一砍,就沒有整個組織的“腦袋”、”屁股“、”手腳“的協(xié)同,沒有這一砍,貌似強大的組織也只是虛胖,沒有這一砍,即使成長為恐龍也難以逃脫物競天擇的命運。
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